GUANGZHOU G1 : démarrer vite, devenir autonome, créer du capital
Guangzhou est un accélérateur si tu as une méthode : tu apprends à acheter propre, à lire les vrais circuits, et à sélectionner des produits orientés rotation / marge / réassort.
Ici, on ne fait pas “visite de marché” : on construit un plan exécution, un export pack, et une logique de re-order.
Transparence : 0 marge / 0 commission sur vos achats — vous payez une prestation, pas une commission cachée.
*Dossiers qualifiés • pas de “tourisme business”. Si le projet n’est pas exécutable (budget/timing/clarification), on le dit.
Pourquoi G1 n’a rien à voir avec “les autres”
Cette formule est conçue pour des profils qui veulent exécuter. On ne vend pas du rêve : on fournit des repères, une lecture marché, et une méthode d’achat/export qui se répète.
Lecture marché (vraie)
On te montre ce qui est réellement derrière certains discours (fausses “usines”, intermédiaires, niveaux qualité), et comment poser les questions qui révèlent la réalité (capacité, délais, cohérence prix/conditions).
Transparence totale : 0 marge / 0 commission
Nous ne prenons pas d’argent “caché” sur tes achats. Tu payes une prestation (terrain + méthode + repères + livrables) → ça aboutit à du concret. Selon les cas, tu traites en direct avec les fournisseurs.
Qualification dossier (pas de touristes)
On travaille au cas par cas : budget, timing, catégorie, capacité d’exécution. Si ça ne tient pas, on refuse plutôt que de prendre ton argent pour te “balader”.
Ce que tu repars avec (logique “autonomie”)
- Repères terrain : niveaux qualité, lecture opérateurs, pricing réaliste, conditions & MOQ.
- Shortlist fournisseurs + synthèse conditions (paiement, lead time, options, packaging).
- Export pack “pro” : CI/PL, marquages cartons, consignes, consolidation par SKU.
- Stratégie Incoterms® : EXW/FCA/FOB/CIF/DAP/DDP selon risque, délai et coût complet.
- Plan d’exécution : achat → contrôle simple → consolidation → expédition → réassort.
*Aucune orientation contrefaçon / marques copiées. On construit une offre vendable, exploitable et réassortable.
À qui s’adresse Guangzhou G1
Aux profils qui veulent démarrer et générer une première traction : capital de départ, re-order, logique de rotation, et méthode d’achat.
Créer un capital de départ (rotation > ego)
On travaille une sélection “vendable” : panier moyen, marge réelle, vitesse de rotation, et réassort. Le but : du cashflow, pas un catalogue.
Mode / vêtements : KINBO & Zhanxi
Tu veux vendre des vêtements : on t’accompagne sur le terrain (zones pertinentes), on te donne les repères, et tu deviens autonome pour acheter sans te faire “vendre une histoire”.
Autonomie & exécution
L’objectif est que tu puisses répéter un cycle : sélection → commande → export pack → expédition → re-order, sans dépendre d’un intermédiaire.
Programme G1 : cadrage, terrain, export pack, plan d’exécution
On ne “visite” pas : on exécute. Tu repars avec une méthode et des repères pour acheter propre, sécuriser les conditions, et expédier sans surprises.
Cadrage business (capital de départ)
- Objectif : cashflow + rotation + réassort (pas “beau produit”).
- Critères : marge réelle, complexité, packaging, risques SAV/retours, logistique.
- Plan d’achat : répartition “safe” + test + différenciation.
KINBO / Zhanxi : mode (terrain guidé)
- Accès aux zones pertinentes + lecture des niveaux qualité.
- Décryptage : showroom / intermédiaire / opérateur réel → impacts prix/conditions.
- Négociation & sécurisation : MOQ, lead time, paiement, re-order.
Marchés spécialisés (selon ta catégorie)
- Beauté/esthétique : packaging, consommables, retail readiness.
- Coiffure : accessoires, kits, bundles, standardisation.
- Électronique 3C : produits à faible taux de retour + QC simple mais strict.
Export pack & logistique (pro, sans blabla)
- Documents : Commercial Invoice, Packing List, consignes, marquages cartons.
- Organisation : consolidation par SKU, photos cartons, contrôle quantités.
- Incoterms® : EXW / FCA / FOB / CIF / DAP / DDP (lecture coût complet + risque).
Décision & plan de lancement (répétable)
- Shortlist fournisseurs + conditions + points de contrôle.
- Plan de vente : offre, prix, bundles, rotation, canal.
- Plan réassort : specs verrouillées, packaging standard, lead time.
Ce qu’on vise : “gagner vite” mais propre
“Gagner vite” ne veut pas dire faire n’importe quoi. On vise : simplicité (moins de retours), standardisation (logistique), et réassort (marge réelle).
- Priorité aux produits à faible risque SAV et forte rotation.
- Packaging & master cartons cadrés (casse/volume/CBM).
- Export pack carré pour éviter les surprises au départ.
Guangzhou : une ville, plusieurs hubs (mode • beauté/esthétique • électronique)
La stratégie G1 : aller au bon endroit, avec la bonne lecture, et sortir un assortiment exploitable. On ne source pas “tout et n’importe quoi” : on vise des catégories maîtrisables, orientées rotation.
Mode / vêtements (KINBO / Zhanxi)
Démarrage rapide : on te guide sur les zones pertinentes, on travaille la lecture qualité, et on structure achat + re-order.
Beauté / esthétique (Xingfa • Meibo)
Le hub beauté : accessoires, consommables, packaging, et retail readiness. Méthode pro : tri risque/conformité + standardisation.
Électronique / 3C (New Asia)
Hub 3C : coques, verres, câbles, charge, accessoires. Objectif : faible taux de retour, QC simple, rotation forte.
Coiffure : accessoires & kits
Très bon levier capital : références simples, bundles, packaging standard, réassort rapide.
Esthétique : accessoires & consommables
Stratégie “cashflow” : consommables, outils simples, kits, packaging — limiter le SAV et accélérer la rotation.
Produits “cashflow” (sélection)
On t’aide à sélectionner des références vendables vite : faible complexité, packaging maîtrisé, logistique sans surprise.
Deep-dive : pôle Beauté / Esthétique (Xingfa Plaza • Meibo City)
Ici, on ne fait pas “je prends ce qui est joli”. On fait pro : catégorisation, niveau de risque, packaging engineering, retail readiness, et logique de réassort. Le but : un assortiment vendable, stable, avec une marge réelle (pas une marge “papier” détruite par les retours).
1) Ce qu’on privilégie pour démarrer (faible complexité)
- Accessoires beauté : éponges, pinceaux, applicateurs, trousses, pinces, supports, kits.
- Haircare “hardware” : brosses, peignes, pinces, accessoires, organisation & rangement.
- Nails : accessoires, rangements, consommables non sensibles, kits, packaging.
- Packaging/conditionnement : flacons, pots, pompes, sprays, capots, étuis, boîtes.
- Retail readiness : scellés, protections, master cartons, étiquetage cohérent.
2) Catégories rentables mais sensibles (à cadrer)
- Skincare/soins : claims, stabilité, lot/batch, cohérence étiquetage.
- Produits “actifs” : besoin de cadrage strict (tests, sécurité, documentation).
- Parfums/sprays : transport + étiquetage + sécurité.
- Dispositifs esthétiques : conformité électrique/EMC + sécurité + SAV.
- Tout ce qui ressemble à “médical” : on évite les promesses interdites.
3) Méthode G1 : tri risque → standardisation → exécution
- On démarre par rotation + simplicité, puis on monte en complexité si le dossier le permet.
- On construit un assortiment : best-sellers + bundles + réassort.
- On standardise packaging et cartons pour optimiser volume/CBM et réduire la casse.
- On verrouille specs + conditions (MOQ/lead time/paiement) pour sécuriser le re-order.
- On prépare l’export pack : CI/PL + marquages + consignes + consolidation par SKU.
Check-list “mise en marché” (UE/FR) — version opérationnelle
Objectif : éviter les achats piège. On te donne une lecture business & exécution (pas du juridique).
- Composition/INCI (si applicable) : cohérence, restrictions, allergènes.
- Claims : éviter les promesses médicales et le marketing trompeur.
- Traçabilité : lots/batch, fournisseurs, photos packaging, cohérence cartons.
- Étiquetage : infos produit, précautions, contenu net, responsable, etc. (selon catégorie).
- Stabilité/qualité : compatibilité packaging, tenue transport (température/chocs).
Packaging engineering (ce qui fait gagner / perdre de l’argent)
- Pompes/sprays : débit, fuite, résistance, compatibilité viscosité.
- Pots/flacons : matériau, fissuration, couple bouchon, étanchéité.
- Étiquettes : colle, pelage, tenue humidité/chaleur, lisibilité.
- Boîtes : calage, anti-choc, master cartons, marquages logistiques.
- Standardisation : mêmes formats = moins d’erreurs + logistique plus simple.
- Optimisation CBM : dimensionnement cartons pour réduire le coût de transport.
Plan d’achat “capital de départ” (modèle simple)
- 70% références faciles : accessoires/consommables/packaging vendable.
- 20% différenciation : bundles/kits cohérents (panier moyen).
- 10% test : prise de risque contrôlée (si cadrée).
- Priorité : rotation > “coup de cœur”. Réassort prévu dès l’achat.
Qualité : contrôles simples mais efficaces
- Échantillons : validation visuel/odeur/texture + packaging/scellés.
- Test transport : chute, fuite, friction étiquette, ouverture/fermeture.
- Contrôle lot : photos cartons + marquages + quantités par SKU.
- Consolidation : séparation par SKU, repérage cartons, PL détaillée.
Important : pas de contrefaçon / marques copiées. On construit une offre vendable, exploitable, réassortable.
Deep-dive : pôle Électronique / 3C (New Asia International Electronic & Digital City)
New Asia est un hub très rentable… si tu sais différencier produit robuste (faible taux de retour) vs produit à risque SAV. Stratégie G1 : construire un assortiment stable, standardiser, et verrouiller un QC “light” mais non négociable.
1) Les meilleures catégories pour démarrer (cashflow)
- Coques/protections : TPU, PC, hybrides, compatibilités modèles.
- Verres trempés : packaging retail, taux de casse, compatibilité, colle.
- Câbles : USB-C/Lightning, tressés, longueurs, connecteurs renforcés.
- Chargeurs : stabilité, échauffement, marquages, packaging.
- Accessoires “passifs” : supports, grips, pochettes, rangements.
2) Rentable mais à cadrer (risque +)
- Power banks : capacité réelle, sécurité, transport (batteries).
- Audio : compatibilité, taux de retour, SAV (à cadrer fortement).
- LED/gadgets : variabilité qualité, risque panne.
- Pièces détachées : besoin process test/tri/retours.
- Produits “marque” : on évite les zones grises (risque légal).
3) Méthode pro : moins de retours = marge réelle
- SKUs simples, compatibles, standardisables.
- QC gate : test rapide systématique avant emballage.
- Packaging/master carton : réduire casse & retours logistiques.
- Prévoir SAV : policy échange, pièces, gestion défauts.
- Réassort : mêmes specs, mêmes fournisseurs, mêmes packagings.
Spécifications & QA : ce qu’on vérifie (terrain)
- Câbles : échauffement, rigidité, qualité connecteur, charge & transfert.
- Verres : casse, packaging, compatibilité, adhérence.
- Coques : tolérances, découpe, odeur, jaunissement, finition.
- Chargeurs : stabilité, chaleur, qualité plastique, marquages.
- Power banks : cohérence capacité, stabilité, lots homogènes.
Conformité & transport (points de vigilance)
- Approche prudente CE/EMC/RoHS selon catégorie.
- Batteries : contraintes de transport, emballage, déclaration.
- Étiquetage : puissance, warnings, lot, infos produit (selon marché).
- Éviter les produits “promesses” douteuses (retours + conformité).
- Pour démarrer : accessoires passifs = risque plus faible.
Export pack électronique : simple, carré, auditable
- Commercial Invoice : description claire, unités, valeurs cohérentes.
- Packing List : cartons, quantités par SKU, poids, dimensions.
- Marquages cartons : SKU, QTY, gross weight, destination, fragilité.
- Consolidation : tri par SKU, photos cartons, scellés si besoin.
- Plan logistique : express/air/sea + scénario DAP/DDP selon stratégie.
Stratégie marge : le levier réel
- Bundles : coque + verre + câble = panier moyen plus haut.
- Standardisation : mêmes packagings = exécution plus rapide.
- Réassort rapide = plus rentable qu’un “coup” isolé.
- Moins de retours = marge réelle (pas juste “marge papier”).
- Priorité aux produits qui tiennent le transport + la vente sans SAV lourd.
Objectif : un assortiment rentable, stable, et réassortable — pas “plein de références”.
Dossiers qualifiés • Objectif exécution • Autonomie • Transparence 0 marge/0 commission
Prix & inclusions
Une formule démarrage : terrain + autonomie + export pack.
GUANGZHOU G1
5 jours • Terrain + méthode • Démarrage capital
- Accompagnement terrain (KINBO/Zhanxi + hubs spécialisés selon catégorie)
- Lecture marché + repères prix/qualité + sécurisation conditions
- Shortlist fournisseurs + synthèse conditions (MOQ/lead time/paiement/options)
- Export pack : CI/PL + marquages cartons + consolidation par SKU
- Incoterms® : EXW/FCA/FOB/CIF/DAP/DDP (lecture coût complet)
- Transparence : 0 marge / 0 commission sur achats
Qualification des dossiers (important)
Nous recevons beaucoup de demandes : on travaille au cas par cas. Si le projet n’est pas exécutable (budget/timing/clarification/capacité de décision), on refuse. Objectif : résultat concret, pas “tourisme business”.
- À envoyer : catégorie, budget, timing, canal de vente, objectif (capital / volume).
- À accepter : méthode, discipline d’achat, standardisation, exécution.
- Non inclus : vols/hôtel, dépenses personnelles, achats de marchandise.
*Les recommandations transport/conformité dépendent de la catégorie, du volume, des délais et des contraintes.
FAQ Guangzhou G1
Réponses directes, version pro.
Est-ce que G1 suffit pour “démarrer vite” ?
Oui si l’objectif est un démarrage orienté capital de départ : méthode, repères, terrain, export pack, et plan d’exécution. Pour un process complet multi-fournisseurs (QA/QC renforcé, consolidation lourde, conteneurs), une formule supérieure est plus adaptée.
Vous prenez une marge sur les fournisseurs ?
Non : 0 marge / 0 commission sur vos achats. Vous payez une prestation (terrain + méthode + livrables). Selon les cas, relation directe fournisseur possible.
Pourquoi vous qualifiez les dossiers ?
Parce qu’on veut travailler sur des projets exécutables. Si budget/timing/catégorie ne tiennent pas, on préfère refuser plutôt que de prendre un paiement sans résultat concret.
Vous faites la conformité ?
On fournit une lecture opérationnelle (risques, étiquetage, packaging, documentation) et on évite les catégories “piège”. Pour des dossiers sensibles, on recommande un accompagnement plus structuré (tests, conformité approfondie).
Est-ce que vous couvrez la contrefaçon / marques copiées ?
Non. On travaille sur des offres exploitables légalement. L’objectif est un business durable, pas un problème.